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1月|CMT社区AMA会议纪要

CyberMiles 2019-01-22 22:18

  1月17日,CyberMiles 基金会举办了CMT社区AMA会议。CyberMiles 公链创始人卢亮博士和首席科学家Michael Yuan 博士回顾了CyberMiles 2018年取得的成果,向社区分享了2019年的工作重点,并回答了社区关心的问题。

  以下为本次AMA文字记录:

  

  CyberMiles 2018年回顾

  卢亮博士:谢谢大家参加本次AMA,我先回顾了CyberMiles公链在2018年都做了些什么事情。

  由于篇幅问题,本部分内容详见:一张图带你了解CyberMiles 的2018年。

  从上面的图可以看出,2018年我们花了很多的时间,也花了很多精力在开发上面。

  首先,公链的上线是提前于白皮书计划的,白皮书计划是12月份,但我们在10月15号就上了主链。

  第二,公链上线之后,2018年最主要的工作是花在技术方面的,在技术方面做了非常多的工作。说白了,如果公链是没有一个很好的技术基础,就去推广,到最后也没有人买单。所以花了很多时间在这方面。

  2018年比较好的地方是,有些海外社区自发地组织起来了,其中最主要的是韩国、土耳其和巴西。

  对于整个2019年发展的规划,社区这块儿我们会增加一个特别大的社区,就是美国社区。美国社区是我们在2019年重点的发展方向。我们希望在2019年能把韩国社区做得非常扎实。大家也注意到,在韩国Bithumb上,CMT的价格和其他交易所比,高了几乎一倍。所以韩国和美国是我们在2019年重要的社区发展计划。

  

  技术社区回顾与展望

  Michael Yuan 博士:大家好。我来补充一下Lucas刚刚所讲的关于技术方面的东西。我们在Github提交代码的次数是三千多次,150多万行代码,这不是我们的代码总量。看我们架构的人知道,我们代码大量使用了其他开源项目的代码,同时其他开源项目也大量使用我们的代码。所以其实我们的代码总量远远超过几百万行,我们自己用手写出来的代码是150万行,我们站在了巨人的肩上。我们社区的开发者,向他们贡献了代码,建起了CyberMiles公链。这是我想补充的第一点。

  第二,讲到超级节点在链上进行了几次治理投票。我知道很多人觉得CyberMiles干的事情没什么特别的,也没见你们干什么事。其实没有出事就是最好的利好

  大家看到我们主链上线之后,交易所一直正常交易。大家没有看见的是技术上面发生的有惊无险的事情。我相信每一个大的公链都会出这个事。就像我们今天看到以太坊升级已经被推迟两次了,今天又一次被推迟,因为这里面有各种各样的技术,不通过硬分叉,每次升级的风险都很大。

  从10月份上线到今天,我们把自己的软件升级了好几次,在这期间交易所没有停止CMT的交易,中间从来没有出现过因为CMT链跨了,所以用户不能交易的事情。在这期间,我们一直都在与超级节点进行协作。

  为什么叫做一个技术的成就呢?其实以前只有两种,一种叫做中心化的链,所有节点都是我自己的,那我自然可以决定什么时候停下来升级软件,然后再重新开始,这是一种。或者就是去中心化的链,去中心化的链就是以太坊和比特币。以太坊一年能够升级一次软件就已经很了不起了,因为他每次升级软件的工程量特别大,需要整个社区产生共识。我们做DPoS,在很多方面上要好很多,但是我们每次升级软件都是需要跟所有超级节点进行沟通。

  所有的超级节点应该都记得,我们半夜给他打电话的事。去年11月份,“挖矿”的算法出了问题,造成整个晚上几乎所有“挖”出来的币都到一个超级节点。第二天这件事情被修复了。被修复之前,大家都不知道这中间经历过什么。我们一整晚上都在给所有的超级节点打电话,有的超级节点技术准备能力不强,有的在国外,有的已经睡觉了,但是没有他们的同意,我们不能重启网络。基金会没有这么强中心化的治理能力,或者说基金会没有这么强的控制能力。解决问题重启网络需要所有的超级节点。所有超级节点在技术上,在business上面能够同意,才能重启。

  我说这个的目的是,很多东西在表面上看起来似乎什么都没有发生,都在按部就班地走。但事实上能够做到这一点的,在今天的公链里面是没几个能够做到这样。能够在主梁上线之后把软件升级三次,这期间公链没有垮掉,没有回滚,没有出现大的安全问题,今天我想不出来有另外一家。因为就像以太坊这种公链,中间回滚了好多次,出现了ETH、ETC这种纠纷。

  但是只要敢说是我们自己写的代码,不是从其他人那抄来的,就有我们自己产生的bug,我们一定要把bug修复。那在这种情况下,我们搞了四个月,大家在外面没有看见CMT在技术上有特别不幸的消息,说这个链出了大问题。在我看来,我们技术上最大的成功就在于此。没出事,大家的资产都是安全的。不管币价上上下下,大家CMT都没丢,这是我们最重要的一件事,而且我们用去中心化的方法达到了这一点我们没有自己搞一个联盟链出来,没有让基金会控制所有的节点,来达到这个结果,这是第二点。

  第三点,在开发这块,现在我们基本上已经达到了一个比较稳定的状态,就是在安全方面达到了比较稳定的状态。我们下面主要要做的是,能够把区块链做到落地应用。因为落地应用之后,币才能应用起来,币才能有消耗,币才能有价值。在此之前,所有讲币的价值都是大家对未来的希望。所以说在这中间,我们认为最重要的社区是所谓的开发者社区,因为这需要开发者来给我们写DApp。

  其实我们做开发者社区是非常有经验的,因为我们在开源这个领域混了很多年,我个人在美国出过五本计算机科学的专业书籍。像当年做移动开发MIT的教材是我写的,后来被清华大学翻译成中文,也翻译过日文、德文。我来做CyberMiles之前,我正在写一本关于区块链开发的书,但后来做CyberMiles之后特别忙,就暂时搁置了。我们现在软件已经有了,我们要回去做开发者社区。

  我们开发者社区有三件事。

  第一件事,Lucas讲了,是要把工具做得特别好。因为今天来写DApp的人,无论对哪个链来写DApp,碰见的挑战都是一样的,就是我要花一天到两天时间,才能把环境搭起来,然后我写代码写俩小时。因为这个,进来的成本太高,大部分开发者听听课,然后选择不进来,去,然后最后不进来。所以一定要把工具做得非常好,要让人做DAPP,如果为以太坊开发或者其他的链开发,我得花两三天的时间。但是为CyberMiles开发,只需要花20分钟时间,我们需要做到这一步。这一步无论从工程上、还是设计上,都是非常难的一件事。但是这就是我们新一年做开发者社区一定要做的事。

  第二件事,要做内容。我跟我们团队讲的要求是什么?如果有人到Google上面去搜索,我要为以太坊开发,能不能找到一个开发者的文档?如果有的人搜索这个,第一个出来的是CyberMiles的文档,要在CyberMiles上面开发。这样的话所有的开发者想要去了解这件事情,想要了解跟以太坊兼容的开发,他们就会找到CyberMiles。这中间有很多做法,有取巧的做法比如说我们花钱到谷歌上去买流量,但我觉得这不是根本。最重要的是你的内容质量足够好,谷歌认为你比以太坊自己产生的内容质量都高,那最后你就会搜索到我的第一名。我们以前在社区里面做过Java,做移动开发,这些事情全都做过,但这是件很慢的事情。要看内容的产出,内容的分发,到搜索引擎上面去做SEO。所以这中间又有很大一块工作,开发者内容。

  第三件事,我们一定要有自己的电商应用作为模板,让开发者能够看见,在我们这个链上的电商应用是什么。以前我们也都讲过多次,比如说我们有稳定币,比如说我们有去中心化的电商,像Blocktonic这样的项目。这些东西一定要我们自己能够跑通,或者自己能够给开发者建一个榜样,大家才会跟着朝这个方向开发。你连自己的链上都跑不起来特别有价值的应用,你怎么能让我们花时间来帮你开发这个应用呢?所以第三点是自己一定要有标杆性的应用。这是新一年里开发者社区特别需要做的事。

大家可能也发现了,我有几件事情没有讲。群里有很多人要求去搞黑客松,去搞开发者大赛,去搞开发者奖励计划。我认为这是不用搞的,为什么?这件事情去年我们在美国干过。我们在卡内基梅隆大学干过,这是美国计算机排名第一的大学;我们在伯克利大学干过。今天还没有人能看到区块链所谓的杀手级应用是什么,所以说去办这种大赛,出来的结果都是一模一样的。这就是为什么今天所有的链都在办这个大赛,但所有的链都得不到结果,因为他们得到的开发者都是一样的,大多都是一些赌博。很多的链都是兼容以太坊的,对于很多开发者来说,我开发一个以太坊能应用,我就能去参加所有的开发者大赛。

  我们认为开发者社区不是这么建的,而且我们认为有几千个DAU的博彩类应用,不会给我们的币带来真正的价值,可能带来炒作价值。比如说我做到了现在世界上第一的博彩类DApp,能有三千个DAU。这些在互联网看来,都是比较小的目标。但是在区块链来看,这就是世界第一的DApp,我可以炒作。但这个东西对币价能够带来什么影响呢?不会有什么影响,因为这个东西对币本身没有什么价值,它不能造成大量的CMT消耗。

  所以,我们想要做的是电商类的应用,电商类的应用是什么?我们不知道,我们要去探索,然后把我们探索的结果拿到开发者社区,让人家能够看到做什么样的应用能够在我们这个链上,给他们自己带来实实在在的好处,他们才会去做这件事。

  2019年在技术上面的展望,主要就是这几点。主链要继续发展,主链上面我们有很多创新,特别是在虚拟机上面,与开发者社区的互动,与开发者社区一起去找下一个风口究竟是什么,这些都会反馈到我们主链上。我们主链还会不断升级,我们现在升级的频率是一个月一次或两个月一次,因为我们会不停地把开发者的需求做到虚拟机里面。慢慢地,我们就会与以太坊越来越不一样,我们会永远去兼容以太坊,我们会说以太坊的开发者,欢迎您。你把你的应用直接拿到CyberMiles上面来用,会更快、更便宜、更好。通过我们对自己开发者社区的探索,通过对自己全球开发者社区的探索,我们慢慢地会找到电商里的应用对虚拟机的要求是什么。

我们的白皮书里提到过规则引擎,商业流程引擎,这些都是电商与金融开发者大量使用的工具。在区块链上我们第一个提出并且实现了,但这还要不停地迭代,不停地优化,才能最后做出一个开发者都愿意用的东西。

  今天我们没有到这一步,这是我们2019年最重要的一件事。

  

  提问环节

  问题1

  CyberMiles最小的可行生态目前的开发进度如何?我们什么时候可以使用到这个最小的生态?

  Michael Yuan 博士:最小生态的开发现在还在进行之中。现在有很多东西其实已经有了,比如说区块链浏览器,CMT Wallet,这些一直都在开发完善中。CMT Wallet一直都很稳定,无论从功能还是安全运营都很好。未来,CMT Wallet要支持各种各样的DApp,要支持其他开发者开发的应用直接能在CMT Wallet上用,所以钱包这块的开发工作还要改进。

  我们链上现在已经有一个交易所了,现在是跟ByteTrade合作,能够进行跨链的交易,这是在交易所这里面。我们链上也需要有一个自己的交易所,能够交易我们链上发出来的各种各样的币。这个是我们与一个开源项目Uniswap合作,这个项目很有意思,是以太坊的VB发起的。他们前一阵去怼币安,说中心化的交易所都要下地狱。所以VB认为,应该有去中心化的交易所,这就是当时Uniswap产生的背景。Uniswap从以太坊基金会得了不少资助,所以以太坊是非常看好这个去中心化交易所,已经在以太坊上面运行了,中间也有过一些问题。

  我们会跟Uniswap深度合作,CyberMiles 是他们支持的除了以太坊之外的第一个链。为什么?是因为我们的开发人员为Uniswap贡献了代码。Uniswap刚上线时只有英文。整个国际化,其他语言的支持全部是我们开发人员做的。我们开发人员做了之后,把代码反馈给Uniswap,和他说,因为要在CyberMiles链上上线,希望能够增强你的代码,这就是开源的合作精神。我们要兼容以太坊,所以我们拿了以太坊的代码。不拿以太坊的代码,怎么可能兼容以太坊呢?以太坊把代码放在那里,是为了让我们用的。今天以太坊也拿了我们很多代码,因为像Uniswap这种以太坊基金会的重点项目里,除了以太坊基金会之外,最大的代码贡献者就是我们。

  我们希望Uniswap在最近几周之内就能够上线。其实今天Uniswap已经有一个内测的版本,也是公开的,就只是它的网站地址没有向大家宣传而已。用Metamask for CMT或者CMT Wallet,今天是可以在我们链上用Uniswap进行交易的。但我们要把这个东西做得对持币人更加友好,所以会集成到CMT Wallet里面去。

  这些生态项目互相之间都是有联系的,还有我们现在正在做的稳定币目。因为法律的因素,比一开始想象的要难。而且稳定币特别敏感的一点是,他绝对不能出任何安全问题。所以稳定币也是下面我们电商上链中最重要的一个项目。目前的进度是希望稳定币能够在春节之后与大家见面,让大家也看到我们是怎么做稳定币的,和我们稳定币的应用场景是什么。

  跟稳定币直接相关的就是网关,支付网关已经有像兰亭集势这样的上市公司已经在使用了,但这是我们跨链的解决方案,不是完全跨链,只是针对跨链进行支付,电商解决方案是需要能够在CMT链上使用比特币跟以太坊。这中间有很多技术难点,但这个产品我们目前也有了,兰亭集势这样的上市公司也在用,但是还没有完全对开发者进行开放。因为我们也在考虑安全性的问题,如果由基金会来运营,它需要多少计算资源,我们必须得要放在这个项目里面。还有币名认证等,这些东西已经在内测了。所以我觉得最小生态中大部分能够在1月份完成,2月份进行测试,之后就能够跟大家见面。

  但是这些东西如果只有技术,像卢亮博士刚才讲的,如果只有技术没人用,是非常悲剧的一件事。搞了那么多技术,最后没有人用,搞一个Uniswap的交易所,没人用。我们向全世界推出的时候,能够有市场能力、运营能力,能够有其他的能力在后面支持的这些项目,这样的项目最后才能达到应有的市场价值,这样大家才会真正用这种项目,而不是大家只觉得这是一个高科技的玩具。所以这中间需要很多的协调,也需要今天参会大家的大力支持。我们这种项目在社区里面先要有一个历史,让大家看一看,然后慢慢地就要把它运营到,不说今天的持币人社区,而是整个互联网世界,让大家能够有应用,让开发者能够进来。所以这个是最小生态。我觉得在我看来,发展还是不错,在开发的进度是不错,但是下面的挑战也很大,主要是市场和运营要跟上。

  问题2

  CyberMiles在2019年的商业拓展会有什么样的大方向呢?

  卢亮博士:袁博刚才也介绍了,去年我们做了很多基础的工作,今年最重要的还是落地。我觉得DApp数量不是最重要的,现在大量的DApp也就千八百个DAU,比起互联网什么都不是。最重要的还是说,找到最真实的应用场景,最后能够变成一个特别大的基于区块链的应用。

  今年最主要的推广,我们在2月份,会把5miles部分的场景和应用能够上链。今天5miles 的DAU,算下来是比任何一个链的活跃用户加起来都多,整个用户规模是一千多万,如果这个能上链,对CM链本身的性能,和他在应用场景的一个提升,有显著的样板效应,一方面就是对这个链的检验,另一方面也能够把真实的电商场景放上去,这是第一点。

  第二,我们今年还有一个特别大的目标,是我们要把真实资产放在链上,这个资产不是数字货币的资产,我们说的资产是真实的线下资产,这个资产可能是一些真实的物理资产,也可能是房子,也可能是一些艺术品的作品等等。我们现在正在谈的合作方的规模大概是百亿级别的资产,我们希望把这个东西放在链上。

  之前也有用户在社区里面发一些问题,说你这个链总共市值没有多少钱,怎么可能承载百亿资产呢?其实这是一个不太正确的理解思路。举个例子,阿里的云计算,上面跑的整个体系服务资产规模远远大于阿里云本身的价值。

  第三,去中心化的电商能够在链上真正地跑起来。我们大家知道,这个规模还是比较大的。2015年,丝绸之路的交易额是10亿美金,整个佣金大概是一亿美元左右。所以,这也是我们今年另外一个工作。这样的DApp一旦起来,一是和CyberMiles的结合度非常强,二是它能够产生巨大的一些规模效应。另外实实在在的,他解决了普通老百姓的一些问题,而不是证明了某件事。

  今天大量博彩类的DAPP,我个人看法是每个人为了证明我有、我能做的,其实意义并不大。真正要把一个东西让更多的普通用户,或者说一般的用户能够用起来,他解决一个吃、穿、住、行上面任何一个窄的,小的一个领域里面的一个问题,都远远地大过于今天区块链的运营场景。这个大概是我提出来的这几点。

  问题3

  请问放在CMT Cube里的CMT,如果现在不想进行权益投票,想撤回投票,那能否缩短一下提币时间呢?

  Michael Yuan 博士:设置大约7天的等待期是出于尽量防止出现长距离双花攻击的考虑。大家的CMT投票给某个超级节点,如果这个超级节点作恶是要受到惩罚的。大家今天没有看到超级节点被罚币,是因为没有超级节点作恶。如果有一天超级节点作恶,如果你选了作恶的超级节点,你的币有可能是会减少的,这样大家都会对自己的选择负责。在这种情况下,币一定要在里面投票足够长的时间,让其他人能够发现作恶的超级节点,然后去惩罚作恶的节点。

  目前的协议是7天,但这个数字是可以通过超级节点的共识投票进行改动,我们后续也会和超级节点一起研究下怎么更好地解决这个问题。

  问题4

  下面一个问题是社区都在关注的问题,CMT目前是否有回购计划?

  卢亮博士:这个问题是这样的,无论有没有回购计划,我们都不能对外公开讲这个事情,这个事情我想请大家谅解一下。关于币价这件事情,大家特别关心,对我们基金会也特别敏感。

  今年我们有一个工作是把CMT让更多海外的机构和投资机构知道,其希望通过这个方式,能让更多的海外机构加进来,来持币,甚至能够进行超级节点的竞选。通过这个方法,来降低CMT的流动性,而不是通过基金会自己去进行回购。我想,我说的思路已经比较明确了。

  问题5

  从官网上了解到,当前CyberMiles开发团队分别在台北、北京、美国等地方分别办公,请问,他们如何进行开发合作呢?这样会不会导致效率比较低呢?

  Michael Yuan博士:是,明显社区的程序员比我们基金会的程序员还多,我先讲一下分工吧。

  北京团队从技术角度来说,是共识和链本身。上海团队检查北京团队的工作,把东西发布出来,运行到我们自己的测试链上,保证东西不出问题。所以上海团队和北京团队配合是很紧密的。台湾团队主要开发了虚拟机。虚拟机的创新,基本只有在台湾能做。为什么?因为世界上能够做虚拟机的团队只有两个地方,一个叫美国硅谷,一个叫做台湾。只有这两个地方有做芯片的能力,因为只有这两个地方的人是从芯片厂商出来的。

  因为我们是一个开源的项目,所以我们就用开源进行写作了。我们去年也花了很多时间,让在全世界不同地方的团队能够顺畅沟通,能够通过代码进行交流。虽然说基金会内部的程序员,在大陆和台湾用的是中文,但我们内部交流全部都是用英文交流的,因为我们需要保证美国的程序员和澳大利亚的程序员都能够看得懂。

  这跟一个成功的开源软件社区非常像,我们是把自己当成一个开源的项目,而不是把自己当成一个公司来做。

  问题6

  我想请问一下卢总,我以前是成都的合伙人,我现在还能不能以成都合伙人的身份到各种场合去宣传我们的CMT?

     

  卢亮博士:我觉得这个没有什么问题,社区这边由Charlie(运营总负责人)负责,我觉得这个没有什么问题。

     

  Charlie:我这边正好可以跟大家说明一下,因为我也负责运营。之前我们因为一些原因,暂停了合伙人的工作。

  2019年我们会进行调整,重新规划对国内和海外的合伙人。我们会重新启动这方面的整体工作,目前正在做一个新的策划,争取实现海外跟国内合伙人能够更高效的合作,基金会给到各位合伙人更好的支持,希望大家能共同建设起一个更好的CyberMiles社区。

  在计划完成之后,我们会向社区公布全新的合伙人方案,实现我们同步的拓展任务。

  问题7

  请问CMT Cube还会再进行发布吗?

     

  卢亮博士:是这样的,就目前的情况下,CMT Cube没有重新再生产的计划。现在社区里面,已经有人在买卖二手矿机。只有在两种情况下,我们才会考虑生产新的CMT Cube。第一种可能性是,今年我们在海外拓展的比较好,特别是新的国家,比如美国、土耳其,他们中的大部分人其实是没有矿机的。有些人也从各个渠道买了一些二手矿机转过去了。当这个需求量比较大的时候才会生产,这是第一点。

  第二点,未来我们如果增加超级节点的数量,现在是19个,可能会有这种需求。就目前来看,二手矿机今天在市场里流通的状况,基本上满足了现在的这种需求。因为在海外,越南、韩国这边的矿机数量也是不少的。现在我们在向海外拓展的时候,如果美国、土耳其这些国家需要很多矿机的时候,我们看看怎么解决,如果解决不了再生产。

  问题8

  咱们发红包的接口,或者说这个功能,是否能对个人开放呢?是否能对社区使用呢?

  Michael Yuan博士:因为工程上的原因,虽然说红包没有被人攻击过,但是我们认为红包目前不是特别安全,因为这里面产生了随机数。你看EOS上面的DApp,只要达到一定的规模之后,就会被人攻击,因为随机数总是会被攻击的。

  我们现在还在解决这方面的技术问题。如果大家当中有比较懂技术的人就知道,CyberMiles公链是DPoS共识机制,可以由超级节点来产生随机数。这种东西我们有可能在虚拟机里面做到,这样的话,我们的随机数比其他人的随机数会安全得多。但是今天我们还没有做到这一点,因为技术上面的探索还挺多的。

  就拿刚才那位同学的问题来说,虽然没有人来攻击我们,但我们自己还是认为这里面存在着安全问题,所以还是要小心一些。我们希望再探索一下,把这个东西做安全才能向大家开放。

  问题9

  大家好,刚才袁博士所说的,EOS现在出现了很多漏洞,就以此来说明CyberMiles网现在是比较安全的。我的观点就是,CyberMiles现在没有出现以太坊这些漏洞,可能是由于外界的关注度太低。上面链上并没有运行大规模的DAPP,所以也没有经受过什么市场的检验,接触过很多黑客攻击的事情发生。

  我想问的一个问题是,在CyberMiles主网上,我们都知道超级节点对一个公链的生态建设是特别重要的。我们也希望超级节点的贡献跟他的收益,应该是呈正比的,但是现在的协议设定了两个因素,一个是我们的忠诚度,另外一个是超级节点自己可以设置他的分配比例。这两个因素就会导致,我们的CMT在这个DPoS生态里面,无法形成充分的流动。假如我现在给A投了票,但是由于超级节点B现在对CyberMiles的贡献宣传特别大,但是A现在却没有任何的行动。那么我现在考虑到我忠诚度的影响,我不可能再去解锁A的投票,去投票B。

   

  所以,为了实现CyberMiles对超级节点,谁贡献得多,谁收益大的这样一个结果,我认为CMT的收益比例应该是固定的。然后他忠诚度的设置,不应该像现在这样来设置,我不知道袁博士对这一点有什么看法?

  Michael Yuan 博士:对,我觉得你的说法很好,而且我觉得也很有意思。因为什么呢?当时设计的时候,我们主要想要优化投票量。其实你说得也对,我们当时其实没想那么多,没想超级节点对社区的贡献有多少,贡献太难量化了。所以我们当时想,投票量越大越好,时间越长越好,所以设置了这个机制。

  不过今天回头看,这中间确实也有不合理的地方,确实也有超级节点对社区的贡献比其他的大。那是不是需要改这个共识机制,从而让人能够更加流畅地选择超级节点进行投票呢?这中间我们需要思考一下,就像我刚刚讲的长距离双花攻击问题也需要考虑进去。你可能很难一下子就从A投到B,甚至到C,这中间还有很多问题需要进行考虑,这是我们下面愿意探索的东西,我们愿意跟社区一起探索,什么样的超级节点才是最合理的。

  第二是你刚才讲的第一个问题,我们在链上是不是没有足够的人检验?是也不是,我们其实和大的安全公司都有合作,比如美国的Hackerone,是个非常出名的白帽社区。我们跟Hackerone这些大的安全公司都有合作,让他们社区里的黑客对我们的链进行攻击。如果你发现什么问题了,我就给你奖励。

     

  但这里面很多结果我们是不能公开的,但可以和大家说的是,与Hackerone等公司的合作还没有发现什么特别重大的东西。我们一直在邀请人来对CyberMiles公链进行攻击,对成功攻击CyberMiles链的人是有悬赏的,我们其实一直在干这件事情。EOS的安全漏洞问题,是因为里面有大量博彩类应用,没有好的随机数的产生方法。今天我们链没有安全问题,有一部分原因是我们没有那么多博彩的应用。但是我们希望能够产生好的随机数。红包问题也是这个技术问题,我们非常希望能够解决。

  问题10

  咱们的社区参与投票的工具,什么时候能执行?是否基金会的权益投票会使用这个工具进行投票?

  Michael Yuan 博士:社区对我们的反馈,我们是完全听见的。社区投票这个工具,我们内部已经在进行测试了。上线后第一个需要投票的正式问题是基金会锁仓的币能不能参与权益投票?如果能是以什么形式?

  投票权重是根据你CMT的拥有量决定的,CMT的拥有量看CMT Wallet里有多少CMT。今天很多同学的CMT是放在CMT Cube里的,所以需要下载最新版的CMT Wallet,用矿机的数据池恢复,这样才能够把矿机里面的CMT拿出来投票。因为我们不希望看到是一个没有check的投票,持币人,不持币人都来给我们投票,这是没有意义。我们希望有权益投票,有CMT的人,能够以一币一票的方式来投票。所以我们下面会出一个教程,教大家怎么用这个东西。这中间需要一些操作,如果你的币在CMT Cube里,可能需要在CMT Wallet里面恢复一下CMT Cube的CMT,然后用CMT Wallet投票。

  当然不会,进行投票的目的是这两亿要不要继续去给超级节点投票,如果我们再把这部分CMT拿来投票,那不就是我选我了吗?所以这个肯定不会的。

  问题11

  CMT上有没有可能出现游戏类DApp,而不是博彩类游戏。对游戏,咱们是否有一个开放的态度?

  大家现在看到真正跑在链上的游戏,几乎是没有的。大量的游戏是利用了发币,或者利用了区块链社区的特点来去做的。真正比较倾向于把游戏跑在链上,目前来讲还是比较难的。

  为什么博彩类比较适合呢?因为博彩类用一个智能合约就可以完成的。像FoMo3D游戏,其实是一个很简单的智能合约。或者像一元夺宝是特别适合用智能合约来去做。说到本质,要为消费者负责,为用户负责。用户玩这个游戏玩得挺好的,咱凭什么说一定要把它放到链上呢?除非放到链上,你比原来的游戏打得更顺畅、更安全。如果没有这个需求,其实把游戏放在链上,我觉得不是一个特别现实的事情。

  当然,游戏里面可以集成一些代币的激励机制,我觉得这个是比较现实的一件事情。但博彩类是不一样的,因为博彩类本身,你现在在任何一个国家里开一个博彩去赌博,都是要License的,之所以能够在去中心化的链上去跑,原因是你有规模也并不大。今天无论EOS也好,或者是谁做的博彩,整个规模也不大。

  第二,这还是一个灰色的产业。规模做到一定大的程度,估计到最后也还是需要一个license来监管。

  作为电商,我们也开放地接受游戏类、博彩类功能在上面。但我们评价是不是成功最重要的标准是,足厚能有多大规模的个人用户在应用,电商的规模是过大的,所以我们会把主要的精力都花在电商的领域上。

  我注意到你是香港城市合伙人,我顺便提一下,今年我们可能会更多地走出去,在海外去做一些活动,特别是像在美国、韩国,包括在香港。本质上来讲,在这些地方我们的社区渗透率并不高。其次,这些地区的经济状况发展程度是蛮高的。所以这是我们今年的一个突出重点。

  香港这边也在我们考虑的范围内。

  以上就是CMT社区1月AMA会议的全部内容,欢迎大家共同探讨。

  

  

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