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EOS价值链

佳能感动常在 2019-10-31 17:31

  EOS价值链

  作者:@cryptomandate

  https://www.eosgo.io/blog/the-eos-value-chain

  在过去的几周里,我不得不后退一步,重新评估当下的EOS与2018年6月首次推出主网时相比的状况。人们很快就会指出,当时EOS的价格比现在高得多。虽然有些人会反驳说,我们目前处于熊市,但另一些人可能会指出,比特币在同一时间段内上涨了近50%。在忠实的EOS信徒与社区中制造FUD(恐惧、不确定和怀疑)的成员之间进行熟悉而频繁的来回辩论,这场辩论可能会让人发疯。

  作为一个不断尝试教育人们了解EOS及其对世界意义的人,我经常发现自己在互联网上陷入了这样的争论。每天我都在线登录,满怀期待却总是发现FUD制造者在他们能找到的每一个频道上传播关于EOS的错误信息。他们非常喜欢这样的游戏,但它慢慢让我发疯;一遍又一遍地向注意力短暂的观众解释同样的事情。治理问题、网络拥堵、价格停滞、新帐户成本等等。作为一个经历了起起落落的全职信徒,我自己有时会质疑是否正在取得进展。

  为了真正弄清楚是否正在取得进展,我必须停下来,分析真正创造价值的东西。反思自6月18日主网启动以来发生的每一件事,并试着窥向未来。价格现在是并将永远是一个反应性的市场指标,不一定是价值指标,至少在短期内不会。是时候再次批评EOS并提出棘手的问题了。是什么创造了或使EOS成为有价值的资产?

  为了回答这个问题,我分析了决定任何单个组织坚固性的最重要因素之一,那就是它的价值链。

  尽管区块链的运作方式与传统业务不同,但其价值链与传统业务类似,因为其目的还在于创造价值。EOS的独特之处在于其设置方式可以将其组织结构定义为一家去中心化的公司。如此牢固的结构使其每个细分市场均能提供支持,以至于它的每个部分都有了支持,从而使整个区块链受益。这个chestahedron(EOS的logo,切斯特多面体)就是这个结构的完美例证。

  价值链

  价值链是特定行业的公司为了向市场提供有价值的产品/服务而进行的一系列活动。一个模型,描述用于交付该产品/服务的所有活动。在传统的业务环境中,这些活动包括入境物流、运营、出境物流、营销和销售,服务、公司基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。

  然后将这些活动进一步划分为主要活动和支持活动。主要活动是在产品的生产和销售中至关重要的五个活动。支持活动的存在是为了通过最好的可能的功能或支持系统为主要活动提供支持。

  让我们看看这些活动在EOS上的存在情况以及它们如何影响区块链。

  主要活动

  ● 入境物流

  在传统意义上,入境物流是诸如原材料的购买、接收、存储之类的输入。这意味着与外部公司(例如供应商)的联系是获取某些此类原材料的过程的一部分。

  在EOS上,这些活动是购买、抵押或存储的资源,例如CPU、NET和RAM。您可以从其他供应商或服务提供商处购买这些资源。这些资源用于支持您的所有链上交易。无论您是尝试开发产品(dApp)或仅仅是玩自己喜欢的EOS游戏,您都需要拥有这些资源,因为它们可以为您提供访问权限。幸运的是,对于认真的开发人员或拥有区块链的用户,这些资源可以每月廉价地租用。

  其他形式的资源包括dApp构建工具和软件开发套件。由于EOS是开源的,因此大多数此类资源都可以由EOS生态系统的独立实体免费提供。Block.one是重要资源的巨大贡献者,并且总是发布新的高级工具供开发人员使用。

  ● 运作方式

  运作是将资源转换为成品。以开发人员为例,他们使用自己的EOS资源来构建最终产品dApp。就像汽车的制造过程,dApp的制造涉及许多部分,并且该过程涉及组装、测试、维护和包装吸引用户。

  ● 出境物流

  这与产品(dApp)如何交付给客户(用户)有关。由于EOS不是传统的实体组织,鉴于互联网的性质,其产品的交付在某种程度上是即时的。在区块链上部署dApp后,它便已经掌握在客户手中。只要他们有一个EOS帐户,只需登录并开始使用它就行了。

  ● 服务

  产品(dApp)如何给客户带来价值?在确保客户对其产品满意的过程中可以添加哪些经验?产品满足什么用途或需要?区块链生态系统发展非常快,如果客户试用您的产品并且不喜欢它,他们只需在EOS或其他竞争链上找到类似的替代品即可。

成品需要易于使用和理解,这意味着良好的用户界面对dApp的成功来说至关重要。我发现许多开发人员并没有像他们对编码那样重视dApp中的用户交互和体验(UIX)部分。代码不应该是用户需要看到的,无论dApp运行得多么流畅,如果不容易理解和吸引眼球,那么人们就不会使用它。

  ● 市场营销和销售

  仅仅拥有一个可以正常工作的成品,并不意味着人们会全心全意地使用它。这就是为什么公司需要以明显区分其产品相对于竞争对手价值的方式来宣传其产品和服务。许多区块链都缺少这种东西。以太坊(Ethereum)和莱特币(Litecoin)等项目具有更高的价值,因为它们具有先发优势,这意味着它们是第一个进入各自市场的人。

  许多想要使用区块链技术的开发人员都在很大程度上采用了ETH作为他们的开发网络,因为它是业界唯一的dApp网络。当时外界没有从ETH的创新技术中夺走任何东西。此后,随着EOS和TRON成为重要的竞争者,形势发生了变化。

  EOS将自己定位为比任何竞争对手都更便宜、更快、更具可扩展性的区块链。这吸引了许多开发人员在这个区块链上构建他们的dApp,其中一些来自Etherum。根据State of the Dapps的数据,以太坊仍然处在领先地位,其dApp数量是最接近它的竞争对手EOS的八倍。

  EOS在价值链这一部分中的一大优势在于它得到了Block.one的支持。通过出售EOS代币筹集了40亿美元,Block.one在整个区块链领域拥有最大的营销预算。

  支持活动

  ● 采购

  采购是指价值链中的采购职能。购买资源、软件开发工具包(SDK)甚至dApp,在为所有价值链活动提供支持方面都很重要。这里也可以包括本机区块链,因为它们为主要的EOS区块链提供了额外的价值。

EOS区块链下列出的每个令牌都构成采购的一部分,因为它们可以与EOS进行交易(购买)。每个令牌都具有不同的品质和用例,有助于将各种各样的买家吸引到生态系统中。采购需要具有战略性,以便在整个价值链上提供最大的影响和价值。

  ● 技术发展

  不实施技术就几乎不可能开展业务。使技术开发成为价值链中最重要的活动之一,这是大多数组织称为研发(R&D)的过程。完成有效的技术开发可以减少生产时间并提高质量。它还可以通过电信或社交媒体等创新来支持服务活动,以直接与您的客户或目标受众建立联系。

  智能合约是技术开发的一个很好的例子,因为它们使流程自动化,消除了中间人并降低了运营成本。同时为其他许多价值链活动提供支持,例如入境物流/运营等。

  最新发布的CCID全球公共区块链技术评估指数显示EOS是总体领先的区块链,但与这一细分市场相关的是,它在基本技术方面领先于所有其他区块链。

  以EOS正在发展的速度,我没有看到任何其他区块链正在拉近这个距离,相反,我预计技术差距将在未来几年进一步扩大。

  ● 人力资源管理

  人力资源管理是各种人员的招聘、雇用、解雇、培训、发展和补偿。在区块链上,这些人是BP、dApp开发者和SDK构建者。由于EOS是去中心化和开源的,所以许多人员独立工作,有些人没有报酬,但是在为所有拥有EOS代币的人创造价值。

  如果独立组织想在EOS生态系统上建立自己的知名品牌,仍然需要招募顶尖人才,从而进一步加强价值链和优质服务。拥有一个去中心化的开源网络使EOS吸引了众多技术人才为区块链做出贡献。

  Block.one、LiquidApps和Everipedia是一些独立实体,它们正在招聘熟练的人员来帮助增强组织实力,从而在EOS区块链上提供优质的服务。

  ● 公司基础设施

  它包括诸如战略管理、计划、财务、法律、政务和质量管理等活动。该基础架构支持整个价值链,而不仅仅是单个活动。显然,需要指出的是,这转化为核心EOS区块链的话,即是它的治理和操作方式。EOS与竞争对手相比,还有另一个巨大的好处。

  EOS(Dan Larimer)率先提出了委托权益证明(DPoS)共识,以替代其他形式的治理。借助DPoS,可以更快地达成共识,这对于迅速发展的新创新至关重要。这也意味着可以更快地完成战略管理、计划、财务、政府/治理事务和质量管理。这主要是由于这样做将权力分配给了许多能力强的实体或BP。

  核心区块链的不断升级和其利益相关者实施的创新证明了这种快速的增长。自发布以来,EOS在开发和创新方面远远超过任何其他区块链。所有独立实体都通过支持区块链来间接地相互支持。例如,决定将资源提供出租,这降低了区块链上每个开发人员的成本,使得在EOS上进行开发比在其他区块链上便宜。

  最终思考

  我认为Block.one还没有开始向大众推广的最大原因是因为区块链的生态系统还不完整。首先,有基础的基础设施需要进一步升级和加强,以便能够支持大规模采用。其次,EOS的治理还存在一些尚待克服的小问题,以及用户对它的信任还不足。最后,当然也不限于,生态系统仍然需要更多的dApp和服务,以确保人们不会因为区块链问题而切换到其他区块链。

  每个人都必须使用区块链来证明大规模营销的合理性。Voice将只是EOS区块链上许多大规模应用程序中的第一个。为客户创造最大价值的企业受到市场的高度重视。以Facebook、谷歌或亚马逊为例。用户几乎无法想象他们没有这些公司的生活,因为他们可以如此轻松地访问他们关心的一切。

  EOS的大多数负面因素是由有动机带来负面消息的个人带来的,因为这会威胁到他们在其他区块链上的投资。我对这种消极态度表示赞赏,这表明我们正在朝着正确的方向前进。然后是刚接触区块链的新手带来的负面影响。在从未打破2017年牛市价格纪录之前,他们从未经历过熊市。简而言之,他们缺乏在艰难的市场条件下需要承受的理解和成熟度(无双关语)。

  上一次我复盘EOS时,仍然是关于为损坏的系统提供解决方案,并构建一个与众不同的区块链。做出改变并不容易,也不是一蹴而就的。正如我前面提到的,在构建和为区块链带来各种各样的服务方面,还有很多工作要做。在任何组织中,营销在一个企业的成功中起着最大的作用。EOS在其价值链的所有环节都胜过竞争对手,但在营销和销售方面,Etherum具有明显的先行者优势。不过,在采用(营销)赶上质量之前不会太久。

  结论

  希望我已经阐述了EOS的巨大价值,尤其是对竞争对手而言。大多数区块链大多只是其前期的补丁,缺乏远见或哲学存在来证明它们的长期成功。另一方面,EOS是一台润滑良好的机器,正在从头到尾构建成一个庞大的企业集团。

  EOS不仅作为区块链很有价值,而且作为一个组织也很有价值。它的规模正在迅速扩大。无论其多样性和全球规模如何,它都有能力做出快速有效的决策。向用户提供区块链上的免费交易。到目前为止,它是开发人员构建和测试他们dApp的最便宜的区块链。尽管有这些令人惊叹的特性,但它并没有放慢创新和升级现有系统的速度。

  EOS的未来是什么?这是一个因人而异且意味深长的问题。对我来说,EOS就是未来。

  我希望我能够以一种容易掌握的方式写这篇文章。我采取了一个商业概念,并将其应用于区块链,以更好地指出其价值领域。EOS生态系统仍在建设中。它可能需要五年的时间才能完成,但一旦完成,他们就没有什么可以阻挡它了。价格起起落落,但那些能够到达另一边的人是那些经受住了时间考验的人。

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